内容紹介 「強い調達」とはどんな組織だろうか 一般的に、企業の売上の60~70%が原材料や部品を購入するために支出されるといわれている。ハードオフ 究極のローコスト経営★失敗が教えた「勝つための経営哲学」★皆木 和義★ダイヤモンド社★絶版★。zaa-316♪Success V : a side work and independence establish of journal 著者佐久間友樹 編[1994]。本書では「調達」を経営課題のひとつとしてとらえ、「強い調達」部門、すなわち自らの創意工夫により、低コストで、高品質な部材、サービスを調達しつづけることのできる組織の作り方を、順を追って解説している。Kommentar zur Umwelthaftpflicht-versicherung Das Umwelthaftpflicht-Modell'92 des HUK-Verbandes Schmidt-Salzer/Schramm 洋書。経営の王道★リーダー、トップは「証券営業の神様」 豊田善一に学べ!★田淵節也 福島吉治 鈴木政志 後藤光男★財界研究所★絶版★。
アクセンチュア調達戦略グループ (著) 東洋経済新報社 ★絶版本★ 2007/5/10 発行 中古品です。しかしその重要性に反し、「調達」を経営戦略の中核に据えている企業はまだまだ少ない。机上の空論ではなく、数百社以上の調達改革をサポートし成功に導いてきた実績から得た知見を初公開する。
第1章では、「調達カテゴリ戦略」の重要性と策定の方法を解説する。これらカテゴリの特性を把握し、カテゴリごとにカスタマイズされた「調達カテゴリ戦略」を立案することが、すべて
の調達改革の出発点となる。調達部門がリーダーシップを備え、社内他部門に積極的に関与することの重要性と、その際に問題となる「組織の壁」の打ち破り方を紹介する。サプライヤマネジメントでは、調達する部材の特性により「協調的アプローチ」と「競争的アプローチ」をバランスよく組み合わせことが求められる。成功した調達改革も、組織能力を高めなければリバウンドし元に戻ってしまう。
第6章では、本書第5章までに紹介した戦略の実践編として、中国からの調達について解説する。
内容(「BOOK」データベースより)
750社以上の改革実績に基づく「安く買い叩く」を超えた調達戦略。業績が上がる。1ページほどページに少しシミあり。カバーの淵にヨレあり。書き込み等は無く概ね状態良好です。
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(2020年 8月 11日 8時 16分 追加)
2ページほどページに少しシワあり。アクセンチュア株式会社。
内容紹介
「強い調達」とはどんな組織だろうか
一般的に、企業の売上の60~70%が原材料や部品を購入するために支出されるといわれている。ハードオフ 究極のローコスト経営★失敗が教えた「勝つための経営哲学」★皆木 和義★ダイヤモンド社★絶版★。zaa-316♪Success V : a side work and independence establish of journal 著者佐久間友樹 編[1994]。本書では「調達」を経営課題のひとつとしてとらえ、「強い調達」部門、すなわち自らの創意工夫により、低コストで、高品質な部材、サービスを調達しつづけることのできる組織の作り方を、順を追って解説している。Kommentar zur Umwelthaftpflicht-versicherung Das Umwelthaftpflicht-Modell'92 des HUK-Verbandes Schmidt-Salzer/Schramm 洋書。経営の王道★リーダー、トップは「証券営業の神様」 豊田善一に学べ!★田淵節也 福島吉治 鈴木政志 後藤光男★財界研究所★絶版★。
序章では、調達改革が成功しない理由を考え、目指すべき「強い調達」と
は何かを提示する。社長・重役報酬の正しい決め方/弥富拓海(著者),大槻幸雄(著者)。PHP ビジネス新書 201~320(全119冊) 帯付き 2012年~2014年 第1刷 西本194。調達カテゴリが異なれば、部材の逼迫状況やサプライヤとの力関係、発注量、発注元における重要性など、調達の条件は異なる。インテル経営の秘密 世界最強企業を創ったマネジメント哲学 ★ アンドリュー・S. グローヴ ◆ 世界のトップ・マネジャー26人 経営体験記録。はじめのコーチング ★ ジョン・ウィットモア 清川幸美 ◆ 即戦力 技術 手法 言葉 意識 マネジャー 効果的な質問 目標設定 意思決定 選択肢。
第2章では、社内他部門の力を最大限に発揮させる「要求元マネジメント」について解説する。「選択と集中」の戦略★DIAMONDハーバード ビジネス レビュー編集部 (編訳)★ダイヤモンド社★絶版★。商業経営の精神と技術★渥美 俊一★商業界★絶版★。
第3章では、優良なサプライヤを選別し、そのサプライヤの持てる力を引き出し
て、自社のために上手に使っていく「サプライヤマネジメント」について解説する。幹部の訓練 アメリカ商務省小企業庁 日本生産性本部 日刊工業新聞社。創造のちから★「不思議な企業」林原の発想★牧野 昇★株式会社 エイチアンドアイ★H&I★帯付★絶版★。
第4章・第5章では、調達部門の能力を高める「組織能力マネジメント」について解説する。マエカワはなぜ「跳ぶ」のか★共同体 場所 棲み分け ものづくり哲学★前川製作所 前川 正雄★一橋大学名誉教授 野中郁次郎★ダイヤモンド社。だれでも わかる 地域通貨 入門 未来をひらく希望のお金★あべ よしひろ★泉 留維★森野 栄一 (監修)★北斗出版★絶版★。第4章では「強い調達」に求められるスキル、およびその育成に関する「人材マネジメント」について、第5章では調達を「見える化」する「ITマネジメント」について解説する。教育研修プログラム実例集 第3集 日本能率協会(著)。知りたいことがすぐわかる! 「原価」の しくみの入門書★なるほど、これでコストが下がるのか!★税理士 川辺 洋二 (著)★株式会社 すばる舎。グローバルソーシングにおける「調達戦略」の重要性、および陥りやすい罠について、豊富なデータを基に紹介する。渋沢栄一訓言集。久多良木健のプレステ革命 ★ 麻倉怜士 ◆ 10年先の読み方 ソニー SONY プレイステーションプロジェクト ビジネスモデル リーダーシップ ◎。調達を変えると、会社が変わる。R-073349 昭和30年~31年(1955年~1956年) 明星 第一銀行 社内報6冊セット(1号~5号・10号) 長谷川潔 文祥堂(エッチング、果物、花、花瓶)。ビジネスはファッションだ「友&愛」の知的経営学 / 牛久保 洋次。
目次
序章 「強い調達」とは―「強い調達」とは、どんな機能、強みをもつ組織なのか
第1章 調達カテゴリマネジメント―「調達」の壁を打破しよう
第2章 要求元マネジメント―社内の力を引きだす
第3章 サプライヤマネジメント―サプライヤの力を引きだす
第4章 組織能力マネジメント:人材―強い調達人材を育てる
第5章 組織能力マネジメント:IT―「見える化」を推進する
第6章 グローバルソーシング―中国部材を買う
第7章 結びのメッセージ―「強い調達」の具現化に向けて
1909
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